泓源公司大力倡导厉行节约资金资源
为培训贯切蒋超良总镇长观于“坚固确立太紧了时日思考”，完全敲定党中心、浙江省人民市政道路工程府、省市政道路工程府、省市政道路工程府、市委、市市政道路工程府观于“太紧了时日”的设置要，泓源新公司严苛决定厉行省下、发对白费关以要，良好视情况加以引导人员树牢省下自觉性、喂养省下喜欢，坚定压紧才能减少会议室预备费等正常性性支出。
一是做到节约用电用水。办公场所充分利用自然光，照明灯能不开就不开，能少开就少开，做到人走灯灭；用水后及时关闭水龙头，坚决杜绝跑冒滴漏和“长流水”现象，提倡高效循环利用水资源。
二是加强办公设备管理。减少计算机、打印机、复印机等办公设备待机能耗，及时关闭不用的电器设备，加大对高能耗、大型仪器设备的使用管理，避免长时间空转造成能源浪费。
三是倡导无纸会议模式。党委会、董事会、生产经营分析会等各类会议，一律提交电子版，通过电脑投屏方式召开。对特殊情况确需打印的，严控数量、双面打印。
四是切实提升会议质效。坚持务实高效原则，控制会议规模，提高会议效率。倡导开短会、开有用的会；不开泛泛部署工作和提要求的会，不开内容重复、可开可不开的会；能线上开的会坚决不线下开，能合并开的会坚决不单独开，能发通知解决问题的坚决不开会。
五是倡导餐桌文明之风。就餐时提倡适量盛取，勤拿少取，杜绝剩饭剩菜，珍惜并节约每一粒粮食；在食品制作过程中厉行节约、杜绝浪费；公务接待用餐应合理安排。
六是合理安排出差住宿。公司中层及以下员工出差，原则上两人一个标准间，严禁单人单间（单人出差或男、女出差人员为单数除外）。
泓源总部各口门、下级各总部将互不听取、互不行政监督、配合运行机制，升高网站总部推广材料搭配、不仅节约财务工作的成本，升高材料搭配效应和流动资金利用竞争力，真正推动市属国有各个企业各个企业榜样率先垂范用处。
（内容源于：整合接待室室）
